SprintのIT、重度のプロモーション戦争の中で効率性が重視される

スプリントは、コストを削減し、顧客を追加し、適切なバランスシートを維持するために、ベライゾンやAT&Tのような裕福なライバルや破壊的なTモバイルと競争することができるよう、針を切っていきたいと考えています。

そしてその変換は、情報技術の重い吊り上げの良いチャンクを意味します。 Sprint CFOのTarek Robbiati氏は、電話会議で第4四半期から営業費用をさらに20億ドル削減する計画を明らかにしました。これらの削減は、Sprintがネットワークを改善し、より多くの加入者を獲得するための武器として価格を使用するためのバランスシートを持たないため、重要です。 Sprintのプロモーションの半分は、第3四半期にはうまくいきましたが、その動きは安くありません。

多くのアナリストは、スプリントの流動性は会社にとって最も重要なものであると指摘しています。顧客を密かにすることは消費者にとって良いストーリーとなりますが、Sprintは生き残るために十分な弾薬があることを確認しなければなりません。スプリントは、第3四半期の現金および現金同等物が21億7000万ドルで、前年同期の34億5,000万ドルから減少した。スプリントは30億ドルの信用枠を引き出すことができるため、約60億ドルの流動性があります。一方、長期借入金、資金調達およびキャピタル・リース債務は、304億ドルで、前年同期の325億ドルから減少しました。これらの項目のうち現在の部分は33.2億ドルであった。

簡単に言えば、Sprint社は、無線通信市場で信頼できる長期的なプレーヤーになる前に、バランスシートの懸念を和らげなければならない。その方程式の大部分はITに触れている。 Robbiatiは、2016年のコスト削減の10%は製品とロジスティクスのコストから、20〜30%は有線事業のインターネットプロトコルへの移行とローミングとレンタルの経費の削減から得られると述べています。より良い実行のためにマーケティング費用が向上します。品質が向上するにつれて、顧客ケア費用は減少します。

IT部門では、同社は「ハードウェアとソフトウェアのメンテナンスを削減し、効率を向上させて、バックオフィスのサポート機能のすべてで大幅な削減を達成する」と語った。

この効率プッシュは、Sprintが50億ドルの設備投資を見込んでおり、収益の改善を示す必要があるため、重要です。スプリントは第3四半期に8億3600万ドル(1株当たり21セント)の損失を計上し、収益は10%減の81億ドルでした。さまざまな料金を調整して、スプリントは1株当たり8セントを失っていただろう。

顧客の追加については、Sprintが進展しています。同社は、後払いの顧客501,000人とネット491,000人を追加したと発表した。

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