SAP TechEd 2011を反映

ノーニュースSAP TechEd 2011、ラスベガスショーは成功でした。私は、SAPが何年にもわたって提供されないもう一つの「イノベーション」を予告することを犠牲にしなかったことを意味します。代わりに、それはHANAと組み立てられた群をレガシー… 3番目(またはそれは4番目ですか?)年連続で。そうすることで、それは観客を混乱させます。

TechEdはテクニカルカンファレンスではなく、別のマーケティングピッチでプレーすることになっています。しかし、私が会った大統領の一部は、記者会見まで技術を見ていないと怒っていた。彼らの生活がそれに依存しているならば、メディアの95%が実行可能なコード行を書くことができなかったので、時間の無駄です。可能であれば、テクニカルセッション、特にHANA関連のセッションは爆発的に詰まっていました。良いニュース – 本当は。理由は次のとおりです

それはすべての悪いニュースではありませんでした。上記のマイナス要因にもかかわらず、同僚は優れた成果を出しました。シッカと彼の中佐とのインフルエンサー会議では、HANAに関連する実用的な問題について話し合う必要がありました。 Sikkaはいくつかの話題についてすぐに行動を約束し、提供しました。そのような行動は、3つの主要なコンサルティング組織を渋滞から守りますが、解決が必要な長引く問題があります。

TechEdがマドリッドに移り、マーケティング指向のSAPPHIRE Nowカンファレンスとマッシュアップしたことで、SAPはHANAについてシャットダウンし、別の機能を見つける必要があります。それは、TechEd Las Vegasからのマーケティング活動に役立つものです。代わりに、私はSAPがモバイルと進歩について、Sybase Unwired Platformについて話をしているのを見たいと思っています。どちらもTechEdでの放送はありませんでした。現時点では携帯電話がとても暑いので、私はショックを受けました。これは、容易に理解でき、破壊的でなくても、巨大なコンサルティングリソースを必要とせず、ソリューションを大規模な企業の従業員にまで広げる可能性を提供するものです。

SAPは、HANAが提供するものを超えて、モバイル市場が巨大な潜在的可能性を秘めているという事実をまだ受けていないようです。主な問題はライセンスモデルにあります。私は、SAPがいつもそれに付随するコードを実行しているすべてのもので収益を上げる必要があると判断したことを後ろ向きに考えている。その世界は残っています。 SAPが慣れ親しんだ方法とは異なる考え方で動くことができれば、必然的に混乱を増幅させる別のメガ獲得を見つけることなく(ほとんど)簡単に大量生産することができます。

良いことに、SAPは現在、エコシステムエグゼクティブから出てきたAppStoreの話を明確にしています。私はそれがひどくうまく形作られているとか、魅力的だとは言えませんが、少なくとも彼らは作品に何かを持っています。 6ヵ月前に比べてはるかに多くなっています。

ここでは、SAPが考えるべきことがあります。私はステルスモードのベンダーに耳を傾けています。今後数週間以内に、ビジネスプランニングのリスクアセスメントに興味を持って出てくるでしょう。彼らにはすでに顧客がいます。ソリューションはほぼガバナンス、リスク、コンプライアンスの要件に適合しています彼らはこれをセキュアなクラウドベースのサービスとして提供し、潜在的な顧客にデータをマップして無償で試用できるようになります。その場合でも、契約コストは、5年間にわたって同等のオンプレミスソリューションの50%を達成する可能性が高くなります。さらに、それはiPad上でネイティブに実行されている芸術の状態になります。

より広範な開発課題は何ですか? Vijay Vijayansankarは、彼が見たい方向を微妙に指しています。ビジェイは執行の問題を3つの部分に分ける

詳細には、彼は一般的にイノベーションについて語る

イノベーションは、測定可能な方法で企業にとって重要であるべきです。確かに、gamification innojamsをやることは楽しいです。そして、HANAのアプリをいくつか年中使います。それはトプラインまたはボトムラインに$$を追加しません。そのためには、イノベーションに焦点を当てる必要があり、そのプロセスは工業化されるべきです。

良い例は、LOBオンデマンド製品です。セールスオンデマンド、キャリアオンデマンドなどはすべて非常に優れており、SAPが成功するために最善を尽くす人材をSAPに提供しています。しかし、彼らはそれを数えるには少なすぎます。私の直感は、市場に出るのに数年かかり、その後2年かそこらで、1億ドルくらいかかるかもしれないということです。私は間違っている可能性があり、訂正してうれしいです。しかし、この規模では、150億ドルの会社の財務にどのくらい(いつ)影響を及ぼすのでしょうか?

この6ヶ月間に私たちの多くがこの問題を解明して以来、私はこれがどこから来ているのか、良い考えを持っています。私は、開発の焦点が心配されていなくて、開発の機会を広げるためにSAPを開放することをもっと心配しています。 3年以上にわたりこれについて憂鬱にもかかわらず、それはまだ起こっていません。モバイルのように、SAPは本質的にビジネスモデルを再考し、真の成長を提供するものであり、メンテナンス収入を通じて得られる偽の成長ではありません。私が見ているものから、今日は届かない。皮肉なことに、エンタープライズ市場では、SAPはこの権利を得るためのベストショットを持っています。

TechEdに新しいHANAアプリが登場すると言われました。 SAPは20件を申請していましたが、アプリ数は17件で、そのうち2件しか正常に処理されていませんでした。残りの部分はベータ版であり、そのほとんどは事前に電信送付されています。言い換えれば、全く新しいものはありません。なぜそれが問題なのですか?SAPは2週間に1回、GAバージョンにパッチリリースを提供しています。それは良さです。しかし、これらのリリースは、HANAの実行された設計に存在する基本的な問題を解決するものではありません。彼らはバンドアシストのストリップを、ほとんど働いていないテクノロジーに適用しています。 Vishal Sikka、エグゼクティブ・ボードのSAP、そしてこの子犬を所有している人は、これを提供しなければなりません。 HANAは、彼が提供する重要な意味を持つ最初の真の解決策であり、早期採用者のコンサルタントはいろいろな理由で中止モードに入っています。いくつかは、HANAマシンの供給に関する問題に関連しています。他はソフトウェア品質の問題に関連しています。それでもなお他の人はドキュメンテーションの問題に関連しています;その結果、アーリーアダプターのコンサルタントが自分の経験について話すとき、明確なスコアカードを報告することは難しいです。もっと重要なのは、実際に実行されている事例について話すのがさらに難しいことです」結論 – SAPは誇大宣伝機を始動させパイプラインを詰め込む素晴らしい仕事をしています。しかし、これまでに流通していなければならないユースケースの例にはならない。

お分かりのように、私にとってSAP TechEdは技術に関するものではありませんでしたが、これは議論されていたものの一部です。成功はスコアでした。重要な問題は残っています。

もう一度、ビジネスモデルは会話を支配しました。もう一度、私が何年も結婚したのと同じ主張は、肥大した死体のように再浮上した。もう一度、以前聞いた理由が繰り返されました。私はあなたが大規模なメンテナンス収入コンドームが確実に現金登録を鳴らすまで保護されているときにそれを簡単に行うことができると思います。それは永遠に続くことはありません。

[ジョン・リードと私のショー・ラップは上です]

調査によると、SAP HANAは節約をもたらします

ビッグ・データ・アナリティクス、ビー・データ・アナリティクス、ビジネス・ウェアハウスのHANA専用バージョン、SAP、SAP HANAイノベーション・アワードの受賞者、ビッグ・データ・アナリティクス、SAPはVivandaに投資し、食品デジタル化、大企業

SAP、ビジネスウェアハウスのHANA専用バージョンを開始

SAP HANAイノベーションアワード受賞者発表

SAPは食品デジタル化、ビッグデータ会社であるVivandaに投資します