NextGen CIO:ビジネススキルは、志望するCIOにとって重要です

ゼネラルモーターズのCIOであるPierre MattheeとNextGen CIOプログラムの5人のメンターの1人は、CIOのキースキルはビジネススキルであると言います。

まず、効果的なコミュニケータでなければなりません。ビジネスの洞察力が必要です。特に、あなたが取り組んでいるビジネスと業界の分野をよく理解している必要があります。戦略的なレベルからITがビジネスに与える影響を理解する必要があります。第三に、あなたは効果的なチームプレーヤーである方法を知っている必要があります。それは時にはチームリーダーとして、他の時には効果的なチームメンバーとして行動することを意味します。チームワークは非常に重要です。職場で成功するためには、同僚に大きく依存しています。

ITは、ゼネラルモーターズの設計、エンジニアリング、製造分野にとって絶対的に戦略的です。 CADシステムやバーチャルリアリティ機能など、毎日1分ごとにIT部門がサポートしています。

セールスおよびマーケティング部門にとって技術は非常に重要になっています。自動車の世界は進化しており、現在は多くの車両がオンラインで販売されており、社会環境はマーケティングの重要性を増しています。 Mattheeはこれが過去10年間で大きな変化となったと語った。

GM Koreaは約150カ国に製造、輸出しており、物流、サプライチェーン、製造チームはITを効率性とコスト効率の高い品質を実現するための重要な能力と評価しています。

マシュー氏はCIOになる道で、ITリーダーシップの役割を果たすための一般的な計画を立てていたが、当初はCIOの役割を狙っていないと述べた。初期のキャリアでは、ITベンダーのNECやHPのコンサルティングに時間を費やしました。シニアITリーダーを顧客としてこれらの役割を果たしながら、彼は意識的な決定を下してCIOの役割を果たしました。

彼はキャリア開発計画の一環として、コンサルティング会社Deloitteでビジネススキル、コンサルティング経験、ネットワークを開発する役割を担うことに決めました。この間、MattheeはクライアントGeneral Motorsの課題に取り組み、商業的に集中しているITリーダーとしての能力を実証しました。これは、戦略的なITソーシングマネージャーとしてのGM Holdenの採用につながりました。GM Holdenを単一ソースのITサプライヤーから離れるように簡単に移行しました。 Mattheeはこの大規模な課題を首尾よく完了し、GM Holdenに、彼がCIOの役割を果たしたときにそれが正しい人であることを実証することが重要だと感じています。

Mattheeは正式なメンターを持っていませんでしたが、Duncan MacCallum(現在はオーストラリアのIT企業に相談し、IT会社のボードに勤務しています)から25年間にわたる非公式のメンタリングに恩恵を受けています。 「私たちはNECで一緒に仕事をして以来、私は彼といつも密接に連絡してきました。ダンカン氏は支援と指導の巨大な源泉であり、両当事者に利益をもたらしたものの、私はこれまでに大きなメリットを享受してきました。

GM Holdenはゼネラルモーターズのマシン全体の中で非常に小さなコグですが、Mattheeは設計、エンジニアリング、製造、販売を含む「フルサービス」エンティティであるため、非常に良い学習場であると言いました。彼は自動車業界の主要な側面すべてに精通することができた素晴らしい環境でした。そして、彼はビジネスのさまざまな部分でうまく動作することを示すチャンスを与えました。その経験を活かして、彼は機会があったときにGMホールデンコリアでCIOの役割を担う準備ができました。

それは規模の面で大きなステップだった。 GMは、アデレードに1つとメルボルンに1つの製造工場を持つGMホールデンと比較して、韓国に8つの製造工場を持っています。さらに、マタイの役割には、ベトナムとウズベキスタンでの事業を支援する責任が含まれています。後者は、旧所有者の大宇がウズベキスタン政府と提携したことの遺産でもあります。

Matthee氏は、CIOを志望するアドバイスについて質問したところ、彼らが貢献できることを示す必要があると述べています。

重要なことの1つは、ポジティブで定量化可能な方法でビジネスリーダーに見えるようにすることです。あなたはリーダーシップのために重要な属性を持っていることを実証する必要があり、信頼できる自信をビジネスリーダーに与える必要があります。リーダーシップを発揮し、ITがビジネスをどのようにサポートするかについてのアイデアがあることを示す必要があります。それは企業によって異なります。

あなたは強い存在感を証明しなければなりません。コーナーに座ることはできず、会議には気づかれません。あなたは自分自身を売る必要があります。シニアリーダーシップ会議では、必ずしも最終結果を管理することなく、トピックの結果に影響を与えることができることを示す必要があります。それは影響によって導く能力を示しています。それは後ろからリードする能力を示しています。それは、あなたがチームプレーヤーであることを示しています。

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ビジネスリーダーは、ITリーダーシップのマントルを身につけている自信を持っている人を探し、能力に自信を持たせることができます。これは挑戦です。なぜなら、多くのIT担当者がソフトスキルでそれほど大きくないからです。

彼の仕事から離れて、Mattheeは身体的な運動の中で弛緩を見つける。彼は毎年数回のマラソンに取り組んでいますが、私たちのインタビューの後、週末にハーフマラソンを行う予定です。

Matthee氏は、「走ることは身体的、精神的状態のバランスをとるための鍵です」と述べています。「これは瞑想の一形態であり、携帯電話はありません。

マシューはまた、ソウルでの彼の現在の家を囲む山々を歩くことを楽しんでいます。これはメルボルンでの以前の余暇追求とは対照的です。

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