優れた指導者は不確実性を受け入れるべきですか?

指導者は過大評価されている。

MITメディアラボのディレクター、伊藤譲一は、ニューヨークのIBM THINKグローバルリーダーシップ・サミットで発表を始め、多くの笑いを吹き込み、少数の静かな経営学修士の怒りを描いた。

伊藤は、多くの階層化されていない組織が接続された技術を通じて価値を証明した時代のタイトル「リーダー」の価値について、公然と驚くほど舞台にいました。

Mozilla、Firefoxブラウザの背後にある非営利団体、無料の共同オンライン百科事典「Wikipedia」を挙げて、オープンソースは興味深い。ニュートンのリーダーシップモデルによる]。

私たちは、悟りのある自己利益が世界を回るものだと信じています。そうではありません。それはコラボレーションです。

ウィキペディア(Wikipedia)では、このコミュニティがメンバーをリーダーシップの役割に押しつけている、と彼は言いました。 MBAを保有している卒業生が卒業後にやっているように、彼らは積極的にそれらを探しません。

人々がお互いに敏感であり、その多様性が爆発することを確かめることが本当に重要です。

ウィキペディアでは、連邦判事が週末にオタクでコードを書いています。

たとえあなたが支払ったとしても、彼らにそれをさせることは決してなかっただろう」と彼は笑顔で語った。「実際には、あなたが支払った場合、おそらく彼らはそれをやることはないだろう。

世界の大部分は「制御不能」であり、厄介である、と伊藤氏は述べた。若者は混乱を抱いていますが、徐々に年を取るにつれて、彼らは継続的に学習するのではなく、生産、保護、貯蔵するようになります。

新世代にとっては、この神秘を教えなければならない、この不思議は、「これはこの世界に住むための鍵です。決して完全に満足することはありません。

成人は変化を恐れる必要はない、と伊藤は述べた。彼らは子供に見られる恐れのない質を受け入れなければなりません。

私は計画を信じていない」と伊藤は認めた。「私は短いことに集中することができます。だから私はアメリカの最高のカレッジのいくつかを中退した。

それは教育、特に興味主導の教育から始まります。エンジニアとデザイナーを連れてください。彼らはほとんど同意しません。彼らは理論について論じ、他者が世界を見る方法を理解していない。

しかし、あなたが彼らにビルドのための物理的なプロジェクトを与えたらどうなるでしょうか?じゃあ何?

それは少し個人的なものになります」と伊藤は言いました。「あなたはものを作り、それを反復させます。時々あなたは間違っているが、あなたはそれを進化させる。

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メディアラボでは、伊藤さんは物事を作ることができる教員しか雇いません。ポイント:議論を減らし、解決策の流れを増やす。

それは、それを試すよりも何かを計画する方法を理解するために、より多くのお金がかかります」と彼は言いました。「あなたは意外性がありません。

そういうわけで、子供たちは、ビジネスケーススタディを読むよりも、マルチプレイヤーのオンラインゲームWorld of WarCraftで襲撃をしてリーダーシップについてもっと学んでいるのです。この比喩的な学習は、MBAの学生が頻繁にこのようなゲームをうまくやっていない傾向がある理由です。伊藤は言われたことをやっている人に慣れています。その瞬間に続く不確実性は、それら。

あなたは、すべてとその全体を理解することができ、それを信頼しなければならないという考えを放棄しなければなりません」と伊藤は言いました。

リーダーシップでは、混乱を恐れないでください。しかし、挑戦を乗り越えるために、より多くのパターンを模索している、と彼は言った。

ちょっと恐怖があるときは、伊藤さんが言った、「まさにあなたが間違っていることでしょう。

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