マイクロソフトCEOナデラ:「我々は生産性を再考する」

Microsoftの2015年度の10日間、CEOのSatya Nadellaはマイクロソフトの軍隊にミッションを送った。

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開発者、開発者、開発者のすべてではありません。またはデバイスとサービス。その代わりに、Nadellaの7月10日の電子メールをすべてのフルタイムの従業員(マイクロソフトのWebサイトではすべて入手できる)にマイクロソフトのコアに焦点を当て、そのコアはすべて生産性に関するものです。

Nadellaは、Microsoftがもはやデバイスとサービスの会社を使用していないことを公式に認めていた;以前のCEOのBallmerが昨年、同社を去年の会社に移転させたCEOであった。今後、マイクロソフトは生産性とプラットフォームについて語っている、ナデラ氏は語った。

マイクロソフトの最初の使命は、すべての机の上に、そしてあらゆる家にPCを置くことでした。その後、デバイスとサービスの会社になりました。

ナデラ氏によれば、デバイスとサービスの記述は私たちの変革を開始するのに役立ちましたが、今私たちのユニークな戦略に挑戦する必要があります」ナデラ氏は次のように語っています。「マイクロソフトのコアであるモバイルは、 。私たちは生産性を改革し、地球上のすべての人や組織がより多くのことを達成し、より多くのことを達成できるようにします。

Nadellaはこの新しい焦点を電信で伝えていた。彼の最近の演説や発言でソフトウェアを語った。しかし生産性はOffice、ドキュメント、スプレッドシート、スライドを意味するだけではありません。また、分析ソフトウェアとサービス、開発ツール、翻訳ソフトウェアなども網羅しています。 Skype Translator、Cortanaパーソナルアシスタント、AzureML機械学習サービスは、Microsoftの新しい生産性ソフトウェアとサービスの例です。

そしてプラットフォームは、単にWindowsを意味するものではありません。これは、最も重要なモバイルオペレーティングシステム上で動作するソフトウェアとサービスを構築することを意味します。

Nadellaの電子メールの図では、生産性ソフトウェアとサービス(「デジタルワークと人生の経験」)が新しいOne Microsoftの中心です。デバイスのOSとハードウェア、そしてクラウドOS(AzureとWindows Serverのアンカー)は、そのコアの拡張版です。

Nadellaは電子メールでXboxをMicrosoftの中核事業の1つとして認識しています。彼はBingについて話したのと同様の方法でそれを見ていることを明確にしました。他の多くのMicrosoft製品と結びついて影響を与えるものです。

Xboxは、最も尊敬される消費者ブランドの1つであり、成長するオンラインコミュニティとサービス、そしてファンを輩出しています。 WindowsのコアグラフィックスやNUI、Skypeの音声認識、Kinect for Windowsのカメラ技術、GPUシミュレーションのためのAzureクラウドの強化など、多くのテクノロジが当社の生産性向上に役立ちます。要するに、Microsoftは引き続き革新し、Xboxのファン層を拡大しながら、Microsoftの付加的なビジネス価値を創造します。

ナデラのメールは、今日、ノキアの携帯電話事業の買収後に人員を削減する予定があるのか​​どうか、また、マイクロソフトの人員を削減する予定があるのか​​どうか、マイクロソフトの関係者によると、マイクロソフト社は、両社を統合して6億ドルを節約できると予想しているという。ウォール街の人員の中には、マイクロソフトがその節約を達成するための主要な方法の1つとして、人員の削減が予想されています。新しい従業員の訓練と開発リソースについてのナデラの言及は、間違いなくカットが来ていると私に思い出させます。

彼のメールはまた、マイクロソフトがエンジニアリングプロセスを合理化し、データを中心にしてチーム全体で科学技術とソフトウェアエンジニアリングを適用することによって、製品を開発する方法を変更していることを明らかにしています。同社内の各エンジニアリンググループは、予測分析と測定可能な結果の観点から遠隔測定データの活用を重視しています。マイクロソフトのクラウド&エンタープライズチームは、トライアッド/ファンクショナルマネジメント構造を元に戻しています。これは、バルマーの在任期間の終わりに実行されました。まだ他のチームがいなくても、それに従うと思います。

ナデラのメッセージは、最近、まったく新しい会社だということです。彼が書きました

このコア戦略を実現するために我々の文化を変えることについて、どのように考えているかについては、表から外れるものはありません。組織が変更されます。合併や買収が行われます。仕事の責任は進化するでしょう。新しいパートナーシップが形成されます。疲れた伝統には疑問があります。私たちの優先順位は調整されます。新しいスキルが築かれます。新しいアイデアが聞こえます。新しい人材が雇われます。プロセスは単純化されます。マイクロソフトで成功して世界的な影響力を発揮したいと思うなら、あなたとチームはこのリストにさらに多くの変更を加える必要があります。

ナデラ氏は、7月はマイクロソフトの将来についての「対話」の1つになると述べた。彼は来週、ワシントンで開催されるMicrosoftのワールドワイドパートナー会議を基調講演する予定です。彼は7月22日(火曜日)(通常の木曜日の代わりに、旅行スケジュールのために火曜日)にマイクロソフトの収入を得る予定です。同氏は、Microsoftの年間販売会議のMGXで、同社の販売担当者と話をし、今月末に向けて従業員(年1回の企業会議に代わるものと考えられる)のoneweekイベントを開催します。

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