シンガポールで失敗したiN2015職種の救済策はトレーニングです

シンガポールのインテリジェントネーション2015(iN2015)は、経済的および社会的利益のためにインフラ技術を使用することにおいて、国家を世界のリーダーにするという目的を持っています。

10年間の計画では、「インフラ産業の付加価値が2兆2000億シンガポールドル(170億米ドル)に増加」、「インフォコム・エクスポージャーが3倍増加する」 600億シンガポールドルへの収益[390億米ドル]。

中間結果は、計画が多くの有益な成果を生み出していることを示しています。 2005年の380億シンガポールドルから2012年には1300億シンガポールドルに増加し、輸出収入は同期間に220億シンガポールドルから780億シンガポールドルにほぼ倍増した。

家庭用ブロードバンドの普及率などの他の目標は、インフォコム開発局(IDA)の報告ではわずか2年で、2008年の家庭用ブロードバンド普及率はすでに83.9%に達しています。

全体として、iN2015については肯定的な感動があります。これは、Infocommから実質価値を引き出すための政府の調整されたアプローチのほんの一部であるためです。いくつかの尊重された競争力ベンチマークでは、シンガポールの地位をすばやく見て、これを支持しています。

しかし、80,000人の雇用を創出する野心的な目標は、リア・ビュー・ミラーで後退しているように見えます。 iN2015プログラムの7年後(2012年のデータが利用可能な最新のデータ)、この取り組みはイニシアティブが十分に遅れているようです。

シンガポールのインフォコム開発局(IDA)が発表した情報によると、インフォコムの雇用は、2005年にビジョンが発表される直前の11万1,400人で、2012年の最新の入手可能人数は144,300人で、32,900人。

この成長率は、2006年から2008年にかけての3年間で、7.5%、8.9%、および6.6%の年間増加率で最も強かった。しかし、2011年と2012年には平均で約1%の伸びを記録しています。47100人の雇用が不足し、3年間のiN2015プログラムが実行されると、目標を達成する可能性は低いようです。

しかし、雇用数だけでも、労働力の質とそれに対応する経済的価値の最善の指標ではないかもしれません。 2012年の144,300の雇用が、2005年の111,400人よりも、知識レベルと価値がはるかに高いかほとんどの場合はどうでしょうか? 2005年から2012年にかけてジョブの分類が変更されたため、IDAのInfocomm Manpowerの年間調査の入手可能な数値に基づいてこの直接比較を行うことはできません。しかし、2005年に技術サポート、プログラミング&ソフトウェア設計、およびinfocommの販売&マーケティング。 2012年には、ITオペレーションの役割、ソフトウェア/アプリケーション開発者(ゲームを除く)、CIO / CTO / CISOが最も一般的な職種でした。

クラウドコンピューティング、ビッグデータ、モバイルおよびITのコンシューマライゼーションなどの新技術では、技術者を熟練した人材に特化したトレーニングが必要であり、シンガポールのビジネスを最大限に活用できるよう支援していますこれらの新しい機能の利点クラウドのようなテクノロジーは、地元の企業が海外のクラウドサービスプロバイダーを利用している状況では、新たな雇用の数を押し下げる可能性があります。

IDAの対応は、絶え間なく変化する分野において、情報通信従事者が仕事の関連性を維持したり、アップグレードしたりするのを手助けするための計画を着実に展開することでした。 Eメールの回答では、IDAは2011年に導入されたCLT(Company-Led Training)プログラムをそのような例の1つとして強調しました。このプログラムは、IBM、DBS Bank、Dimension Dataなどの企業と協力して、新規参入者に業界固有のスキルを提供することを目指しており、これまで150人以上の若手専門家を訓練してきました。

現在の情報通信専門家のスキルを向上させるために、IDAはITプロフェッショナルに業界プロジェクトや業界の添付ファイルを通じた新興分野の徹底的なスキルを装備するために、主要技術プロバイダと様々なCOA(Centers of Attachment)を立ち上げました。これらのセンターでは、データ・サイエンティストやクラウド・アーキテクトなどの職務に専門家レベルの訓練の機会が提供されます。

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インフォコムの雇用統計

これまでのトレーニングイニシアチブ、報告されたもの、ウェブサイトでは、クリティカルインフォコム技術リソースプログラム(CITREP)およびハイブリッドスキル開発プログラムが含まれています。前者は、4年間にわたって16,000人の研修生に4年間の研修を補助し、情報通信および非情報通信の専門家の能力を強化するコースを実施する一方で、後者は4年間にわたって2,000人の専門家を養成する専門コースの開発に関わっている。

ウェブサイトはシンガポールのいくつかのIT企業に連絡を取り、多くのトレーニングプログラムと業界提携によって生み出された現実的な利益をより正確に把握しました。

多国籍企業が現地の人材を雇うのが困難に直面することは非常に一般的です」と、アジア太平洋地域およびプログレス・ソフトウェア・ジャパンのマネージング・ディレクター、スティーブン・マクナルティ氏は述べています。シンガポール事務所で重要な役割を果たすためにシンガポール人とPR派遣者の両方を雇用することができました」とMcNultyは同社のシンガポール事務所に100%地元代理店を置いていると語った。

トレーニングに重点を置いているのは一部の企業にとって十分な労働者を生みだしているように見えますが、他の人は明らかに正しい人材を雇うことに問題があります。シンガポールに拠点を置くInfotect Securityのマネージングディレクター、ウォン・オン・チー氏は、「良質のIT従業員」をローカルに採用することに挑戦したことを認めている。

急速に移動する分野での適切な滞在

「おそらく、より多くの人が自分のスタートアップを始めていることも良いことだ」と彼は語った。

彼のベルトの下で認定証(CISSP、CISA、CISM)の文字列を練習しているセキュリティ専門家であるウォン氏は、地元の情報通信専門家の採用に関心があります。 1つは、彼の会社が取り組むいくつかの政府プロジェクトの要件です

データセンターオペレータEquinixの南アジア担当マネージングディレクター、Clement Goh氏は、データセンター運用のための適切なスキルセットを持つ従業員の雇用に困難を表明しました。この場合、問題は、機械工学とIT分野の両方に根ざした、従業員が期待する多種多様なトレーニングに結びつく可能性があります。

データセンター事業者の場合、私たちは施設運営者ですから、ある意味ではインフラストラクチャーの視点を管理するための機械エンジニアの汎用フィールドセット、設備管理分野などが必要です」とGoh氏は言います。 ]データセンターは、実際にはITニーズとIT分野の違いを理解している人々の間のクロスです。

今のところ、GohはITスタッフを雇用し、社内で電気的および機械的機能を訓練し、その逆もあり、人事問題を解決するために問題を自分の手に持っています。データセンターの運用要件が24×7であることを考えると、Gohが直面しているもう一つの障壁は、シフト作業を喜んで行う労働者を見つけることです。従業員は、9時から5時の役割で同様の役割より20〜25%高い報酬を期待できるということを意味しています。

結局のところ、情報通信産業の絶えず変化するニーズは、訓練がどのようにオプションの活動ではないかを示すためにのみ役立ちます。政府は、適切に熟練した情報通信従業員を育成するうえでの1つの要因に過ぎない。また、IDAは既存の情報通信従事者のための関連するトレーニングプログラムや職業への新たな参入者を引き続き展開しているが、従業員はそのスキルセットを適切に保つために投資することもある。

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