インターンシップとカリキュラムのスキルのギャップ

インターンシップは現実のスキルと経験を提供しますが、学生が教室で学んだことと、職場に入るときに実際に必要となるスキルとのギャップをも露呈します。

ジャクソン・リム氏は、シンガポールに本拠を置くマルチメディアデザインハウスを3ヶ月間インターンシップしていたことが、ナンヤンポリテクニック(Nanyang Polytechnic、NYP)の3年生に教えられなかったツールに晒されたことから有益でした。 2010年にDigital Media Designのディプロマを卒業。

「NYPでは、基本的に基本を学んだので、デザインハウスでのインターンシップでは、フルタイムのプログラマーと同じレベルに追いつくよう努力しなければなりませんでした。学習曲線は大きかったです。

「私は何かについてわからないときはいつも助産師に依頼してくれました。彼らはとても助かりました。私はもっと勉強することに飢えていたので、余計なお金を払わずに残業をしました。彼のインターンシップの間にXara 3D Makerと呼ばれるツールが登場しました。彼はまた、より良いユーザーエクスペリエンスを提供するサイトナビゲーションの設計など、他のプログラミングおよびデザインルールを採用しました。

彼は、クライアントが新しい製品を発売したときに、Webサイトと電子ダイレクトメーラーの新しいデザインを作成する、大手の金融サービスプロバイダーである同社のクライアントの1人に、Webとグラフィックデザインを手助けしました。彼はまた、FlashアニメーションとHTMLプログラミングを掘り下げました。

Lim氏は、クライアントとの経験が、ポートフォリオに良い露出と価値のある追加であったと語った。 23歳の彼は現在、全国的なサービスを提供しており、3ヶ月で終了します。その後、シンガポール工科大学グラスゴー美術学校で研究を続けます。

Han Lihua氏はまた、2010年の世界的なエレクトロニクスメーカーとの10週間のインターンシップの中で、コーディングの知識の欠如を課題として強調しました。漢大学卒業生のHan氏は、彼女が拾った技術的スキルと仕事の生活への暴露の面で、このプログラムが有用だと語った。

時には、学生が就職活動中に拾うものは、学校に戻るときに役立つこともあります。

昨年23歳のAzmirahさんは、主要な多国籍ITベンダーとの6ヶ月のインターンシップを完了しました。彼女はちょうどシンガポールに拠点を置くポリテクニックのNetwork Systems and Securityのディプロマを卒業し、現在仕事を探しています。

インターンシップ中、Azmirahは、ITベンダーが医療サービスプロバイダのために構築していたソフトウェアシステムのバグをテストし、識別するのを助けました。彼女はSQLを含むプログラミングスキルを習得し、後に学校で教えました。

私が学んだSQLプログラミングはデータベース管理に関連していたので、私のモジュールの中でいつSQLが教えられたのかを理解することが容易でした」と述べています。「コンピュータフォレンジックと高度なネットワークセキュリティモジュールでも使用されるので、有用だった。

ハン氏はインターンを指導するための指導者を指名した企業に勧めました。

彼はインターンシップに関して何か変わってほしいと思ったことがあるかと質問して、「インターンシップを伸ばすことは、例えば6ヶ月にわたって私がもっと学ぶのを助けてくれたでしょう。私が学びたいなら最高のものから学ぶべきだから大企業にも行きたいと思っていますし、大企業では永久的な就職先を選ぶことができるかもしれません。

マレーシアのICT協会ピコミ(Pikom)会長ウーン・タイ・ハイ(Woon Tai Hai)は、中堅・中小企業(SMB)ではなく多国籍企業のインターンに魅力を感じている。しかし、同氏は、市場には多国籍企業が限られており、中小企業の数が多いことに留意した。さらに、後者のグループは今日の労働力の70%を雇用しているため、長期的には中小企業のために働く可能性が高いという。

SMB環境で働くことの利点は、インターンに大きな責任と大きな役割が与えられることです。後で雇用される機会も増えています」とWoon氏は指摘しています。主な考慮事項は、依然として個人が探しているインターンシップの種類と彼の研究との関連性です。

同氏は、ピコムはメンバーと大学と協力して、インターンを関連するマーケットプレイヤーとマッチングさせるのに役立つと述べた。

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しかしウーン氏は、短期間のインターンシップはわずか1〜2ヶ月間が実用的でなく、企業にとっても懐疑的であることに同意した。彼は、これらの仕事のスティントは、少なくとも6ヶ月間伸ばすことが望ましいと言いました。

シマンテックでは、インターンシップの期間は12〜16週間です。シンガポールのITセキュリティベンダーであるTan Yuh Woei氏は、同社はアジア太平洋地域でインターンシッププログラムを提供しているが、採用する人数を明らかにしていないと述べた。

タン氏によると、シマンテックではシンガポールの地方ポリテクニックと3つの地元大学のインターンを募集しています。シンガポールでは、コースや学年、学業成績などのさまざまな基準に基づいて選考され、インタビューに応じます。

インターンは、ポリテクニックの場合は1か月あたり500シンガポールドル、学部生の場合は1カ月に1,200シンガポールドルの収入を得ます。

インターンから従業員まで、タン氏は、後でフルタイムの従業員としてインターンを募集したが、コンバージョン率の開示は拒否したと付け加えた。

インターンシッププログラムの導入にはいくつかの利点があります。まず、新しい卒業生のコンピテンシーを評価し、さらにリーダーシップスキルを開発するためのマネージャーの機会を創出します。第二に、インターンはまた、短期の課題を支援する候補者の代替プールを形成します。

同氏は、同社のプログラムを成功させたインターンも「シマンテック社の大使」となり、「選択の雇用主」として位置付けられるよう支援したと付け加えた。

ウーン氏は次のように述べている。「学生が実現できる最大の利点は、実生活環境での暴露、現実の問題の解決、そして内外の人々との交流である。同氏は、学生は時には仕事に間に合う必要があり、通常の営業時間を過ぎて働かなければならない場合があるため、規律を喚起すると付け加えた。

彼は、仕事の態度が良いことは、空きが開かれたときにインターンを会社に恒久的な立場に置くのに役立つと彼は言った。

Limのように、Azmirahは、IT訓練学校が基礎を越えたスキルを提供し、学生が拘束されたときにより良い準備をすることを提案しました。 「私の進路はネットワークシステムのセキュリティであったので、インターネットのセキュリティについてもっと学びました。私たちは実際にプログラミングを進めませんでした。インターンシップに対処するためには、自分でそれを学ばなければなりませんでした。私の上級生は、忍耐強く、私たち[インターン]が対処しやすくなりました。

Woonによると、インターンシッププログラムは、幅広いベースでカバーし、可能な限りカバーし、学生の学習コースに関連している必要があります。

多くのインターンシッププログラムは、広範なプログラムの目的が設定されておらず、インターンと企業の期待が不一致であり、当初はインターンシッププログラムが企画され構造化されていないため、代わりに、「職場での」訓練アプローチが使用されます。

「コーヒーや複写機の製作を含め、インターンを雇う人や、配達人としてのホラーストーリーについても聞いたことがありますが、これらの若い愛好家はコーヒーマシンや複写機を稼働することに喜んでいます。退屈で非生産的な “と述べた。

Tan氏は、インターンを管理する上でシマンテックが直面している重要な課題の1つは、他の学問的要件を満たすために仕事から休暇を申請しなければならないため、リソース関連であると指摘した。シマンテックで進行中のプロジェクトの中にあることもあります。

「しかし、インターンは貴重なリソースであることが実証されており、採用マネージャーの指導のもと、シマンテックにとって肯定的な成果を上げる手段となりました。

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