イノベーションのためにITスタッフを魅了する10の方法

iStock; ITはイノベーション主導の規律であり、技術革新の大部分は研究開発に堅実に投資する技術ベンダーからのものです。 IT革新が企業内で実行されると、企業の機敏性、競争力、収益性を向上させる画期的な進歩につながります。

これらの例は、企業のビジネスケースと企業とそのベンダー間の革新的な取り組みによって推進されました。

いくつかのケース(プライベートセルフサービスクラウドの作成など)では、イノベーションはビジネス全体のユーザーがすぐにITリソースを取得するための新しい迅速な方法を体験する「大きな変化」の変化となります。他のケースでは(例えば、夜間の処理ワークフローを新しい処理手法で合理化して合理化するなど)、イノベーションは最終的なビジネスに直接見えるものではありませんが、以前よりも早くシステムを使用できるため、いずれの場合も、ITの誰かが、新しいアプローチを作成するために慣れ親しんだ場所から脱出します。

1:イノベーターと非イノベーターを特定する

IT部門がイノベーションを歓迎して報酬を得られるようにするには、革新的な環境で繁栄する個人とそれを嫌う人を特定することが最初の論理的なステップです。 ITにはイノベーターが必要ですが、標準的な作業をすることができて喜んで仕事をしている従業員がいなければなりません。

ほとんどのIT管理者は、誰が革新を望んでいるのか、誰がそうでないのかを知っています部門内の役割は、これらの異なる強みを生かすために割り当てる必要があります。

2:職務内容と評価基準を再訪する

イノベーションがその記述と基準の一部であるかどうかを確認するためには、IT職務説明と個々の業績評価方法を再検討する必要があります。 IT管​​理者は通常、スキルとタスクは評価されますが、創造性は評価されないことを発見します。評価される個人がイノベーターである場合、イノベーションを評価尺度として追加する必要があります。

3:イノベーションを促進する環境を育む

かつて私は、半導体製造のためのプロトタイプマシンを作成した製造/ ITチームを管理しました。このマシンは、初めてプロジェクトステージングエリアで爆発しました。その努力は失敗しましたが、ソフトウェアとハ​​ードウェアに関する貴重な洞察を得て、プロジェクトを「正しい」ものにして商業化しました。

創造的な努力は驚くほど成功する可能性がありますが、失敗を理解し受容する文化の中で行われる場合にのみ、その過程の一部となります。

4:いつプラグを抜くかを知る

ソーシャルメディアとプロジェクトコラボレーションソフトウェアが導入され、地理的に異なる場所にいる人々をつなぎ合わせることができ、家庭や野外で働く労働者は販売や顧客に配備されています高度なネットワーキングおよび自走式トラックにより、企業は人間の命を危険にさらすことなく、危険で険しい地形を特徴とする世界の遠隔地を旅行することができます。高品質のサービスとフェイルオーバーにより、外科医北極の手術ロボットを遠隔操作して手術を行うためのニューヨークで、クラウドベースのサービスにより、ビジネスユーザーはITの応答を待つことなくITサービスの要求と受信が可能になりました。

革新、?M2M市場がブラジルに戻り、コラボレーション、今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何か、CXO、CIOには誰が影響を与えるのか?トップ20はCXO、エグゼクティブデッキをシャッフルするANZ Bank

アナリストのシンクタンクのマネージャーは最近、「われわれが証明しようとしている分析の仮定では失敗することが多いが、プラグをいつ取り出すのかを知る経験もある」と最近語った。このマネージャーのように、最も進歩的なCIOは、サンドボックス、内部R&D、プロトタイピング、パイロットプロジェクトの予算を確保していますが、実験プロジェクトをより小さなセグメントに分割する方法と、計画どおりに作業が進まない場合にプラグを抜く方法も知っています。

5:革新への報いと可視性

優れたIT革新と革新者は、給与/賞与の増加、個人の謝辞、および企業が利用できるその他の特典特典で認識されるべきです。イノベーションに高い視認性と価値を継続的に置くことで、CIOはスタッフと最終事業者にイノベーションが重要であることを知らせます。

6:ITとエンドユーザーのペアリング

ITとエンドユーザーの学際的なチームは、意味のあるビジネス革新のための最も生産的なフォーラムです。エンド・ユーザーはビジネス・プロセスの限界を理解し、ITはテクノロジーを表に反映させます。

ビジネスユーザーとITは、努力を組み合わせることで、毎日数マイルのコンクリート通路を歩かなければならない古い倉庫労働者のような問題を解決することができます。この場合の革新は、「歩くことができる」ロボットを追加することでしたが、人間の作業者はそのプロセスを管理し、より静的な作業に取り組んでいました。

倉庫作業員は自らのロボットの潜在能力を認識しており、倉庫のコンクリート床を歩くことの足跡の問題を理解していますか?たぶんお互いに独立したものではなく、統合された力として、労働者の健康を改善し、顧客注文の倉庫の充填を迅速化する新しいワークフローを革新することができました。

7:大学チーム

今日の企業のITニーズに対応するカリキュラムを維持しようと努力している多くの大学は、カリキュラムの開発や、学生がクレジットのために行う教室やラボのプロジェクトで協力するために企業に手を差し伸べています。大学は当然ながら研究指向であるため、企業は革新的なプロジェクトをスピンオフして、学生が取り組むことができます。

学生と教授は、生徒が「現実の世界」の仕事に晒されているので満足しています。企業は革新的なプロジェクトを手に入れ、常勤雇用につながる企業インターンシップを通して学生を知る絶好の立場にあります。

8:革新的なセミナーと会議をターゲットにする

ITスタッフの最も才能のあるイノベーターには、肘や手のひらのIT革新者とアイデアを交換する機会が与えられます。イノベーションを重視した高品質のセミナーや会議は、新しいアイデアの素晴らしいソースです。

9:IT戦略計画のイノベーションの事例を提示する

上級管理職やその他の企業ステークホルダーがIT戦略計画の革新を見ない場合、革新に役立つ環境を育成することは困難です。ビジネスにおけるIT革新の事例をビジネスに提示することはCIOに任されています。

10:革新はどこでも起こりうることを忘れないでください

ITの自然な考え方は、いくつかの新技術やアプリケーションで革新が起こることですが、他のどこかでその技術が見えるかもしれません。

たとえば、大手のIT企業は、補充しなければならない高齢化したIT職員がいることを認識していました。年長のITプロが退職するたびに、この高齢労働者を賄うために使われた予算は、退職している従業員に代わる新しいIT人材への再投資のために用意された基金に戻されました。

これは、人的資本の成長と保全の分野における革新であり、ほとんどの企業がやることとは別のものです。これは資金をとり、それを再配分して他の企業の最終的な利益を達成できるようにし、新しいものへの埋め戻しや再投資才能。

M2M市場はブラジルに戻ってくる

今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか?

CIOには誰が影響しますか?ここではトップ20です

ANZ銀行、技術エグゼクティブデッキをシャッフル